选择RPO服务能给公司（雇主）带来什么价值？
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RPO的价值所在，在于RPO服务对企业招聘核心业务流程。而对企业招聘业务流程有价值的核心行为，主要包括：需求定义，传播(职位广告)，吸引，获取，甄选，评估，聘用，入职管理等。
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雇主企业根据自身的招聘业务特点，自有招聘专员数量和能力，确定将上述流程中的一个或者多个环节外包给外部专业招聘服务机构；
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这就是招聘业务流程外包(RPO)，因此谈RPO必须要谈企业的招聘流程以及价值行为(Valuable Action)。
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企业将招聘业务外包的主要动机是提高招聘效率，降低招聘成本。
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具体可以体现在一下几个方面：
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1、将招聘信息传播、候选人获取外包给专业性公司，可以提高候选人获取效率;
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2、专业性公司在人才搜索，内部推荐策划，社会化推荐房有转型经验；
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3、专业性招聘公司一般都有一定数量的人才数据库；
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4、通过招聘顾问派遣，减少甲方不需要太多专职招聘人员，这堆项目性招聘可以带来人员报酬与拥有成本。
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RPO的特点：
1、负责几乎整个招聘流程的业务(有的公司将Offer沟通，发放，审批由内部招聘专员完成)；
2、负责全部渠道效能的开发与利用，例如招聘网站，内部推荐，自行搜索，第三方猎头，后台顾问搜索等等；
3、对招聘的效率，质量负责；
4、双方关系非常紧密。
5、按照招聘的效果付费。
选择RPO服务能给企业带来的价值，在与招聘人才的周期，招聘所需的成本，人才匹配度等。都会比企业本身大规模招聘的优势大。可以说选择RPO服务企业只需做这挑人就行，对于要招聘的人数多选择RPO服务就很久必要。
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