1、分清团队核心员工，保持战斗力。“分流”价值观/行为方式不符合团队期望或达成期望所需成本过高的员工，“分流”体现在两种方式：淘汰、帮助转型。

2、想要提高团队执行力，团队内需要有明确的职责分工。特别是：

★避免下属职责之事抛回给上级（那我要你当下属做什么？）

★避免上级应该承担的职责不负责任的丢给下属（都丢给下面的，那要你做什么？）

★避免团队下属之间的相互依赖

我们需要的是各司其职基础上的团结向上。

（有人会说，本题讲的是如何提高下属执行力，对！是下属执行力，但是我们还是要先选下属，对不对？换你做领导也不可能随便找个人就当下属的吧？多少咱也得从团队构成上讲究点执行力提升的效率与成本。）

以上前提讲好了，从员工的角度来说，执行力真的不是智商的问题，其实很多下属员工都是善于发现问题的人才，但为什么流程制度不断完善，却还是得不到想要的结果？因为再完美的方法、流程与理论总归是人在执行，我们可以用绩效或者某种方式来约束，但终究追求的是员工发自内心的主动。当然，其实执行力与个人情商也有关系。比如你的下属愿意因为你而留在公司，愿意听你话好好做事。凡事讲情是必须的，但是也不仅仅只考虑情。所以我说点现实的，就是作为上级你能给你的下属带来什么？下属的需求决定他的动机，动机决定了行为，行为的效率与质量就是我们讲的行动力。而行动力是什么？？天知道它就是执行力。行动力主要来自于需求满足程度或者即将被满足程度的激励（刺激）。

你能为你的下属带来什么？这个问题其实不难，思考一下我们自己作为下属的时候希望得到什么。

1、钱。努力了我需要有待遇提高的体现。

2、上级的肯定与信任。能放权让我得到一定的自主。做得好，我希望上级能及时肯定，甚至帮我争取一些小的奖励，不一定是钱，当然有钱更好。

3、上级的干预与帮助。遇到困难，我希望上级能及时帮助，并且能一定程度上成为我的“保护伞”，让我有安全感而不至于畏首畏脚。

4、业务提升的指引。我的职业道路到底怎么样更适合？我的时间管理该如何改善？对我的职业化培训有没有更好的建议？……我都希望我的上级能在一定程度上指引和帮助我。

5、关心我的生活。我父母有老寒腿，我的领导帮我打听了个偏方；我孩子上幼儿园名额紧张，我的领导正好认识一个幼儿园的朋友。我的领导不干涉、不过多涉及我的生活与隐私，但是他用他的人脉与经验帮我获得了生活上的不少便利。